※本記事は2026年時点の情報に基づき一部更新しています。
「休みを増やしたら、売上は下がる」
そんな常識が、少しずつ崩れ始めています。
人手不足、少子化、働き方改革、副業解禁――。
2026年の日本では、“長く働くこと”よりも、“どう働くか”が企業価値を左右する時代になりました。
そんな中、愛媛県の老舗黒板メーカーが導入した「週休3日制」が、大きな注目を集めています。
その会社は、創業107年、従業員わずか25人～30名の地方企業、株式会社サカワさん。
決してITベンチャーでも、資本力のある大企業でもありません。
しかし同社は、「給与を減らさず休みを増やす」という一見難しそうな取り組みで、生産性向上と過去最高業績を実現しました。
この事例は、単なる働き方改革の話ではありません。
実は、50代以降のセカンドキャリアや小規模起業にも通じる、大きなヒントが隠されています。
なぜ今、「週休3日制」が注目されているのか
2026年現在、日本では深刻な人手不足が続いています。
特に地方企業では、
- 若手採用の難化
- 中高年人材の定着
- 育児・介護との両立
- メンタル不調による離職
- 生産性向上への圧力
など、多くの課題を抱えています。
その中で、「時間を増やす」のではなく、
“限られた時間で成果を出す”方向へ、企業の価値観が変化しています。
政府も選択的週休3日制を推進していますが、実際に導入している企業はまだ少数です。
だからこそ、サカワさんのような地方中小企業の成功事例は、多くの経営者から注目されています。
創業107年の黒板メーカーが挑戦した「週休3日制」
愛媛県東温市に本社を構える株式会社サカワさんは、1920年創業の黒板メーカーです。
少子化によって学校数が減少する中、「黒板市場は縮小する」と言われてきました。
しかし同社は、単なる黒板製造会社で終わりませんでした。
近年では、黒板に映像を投影できる「黒板用プロジェクター」を開発。
全国で1万台以上導入されるなど、教育DX分野でも成果を上げています。
そしてさらに話題となったのが、「給与維持型」の週休3日制です。
サカワ流「週休3日制」が成功した理由
単純に休みを増やしただけでは、制度は機能しません。
サカワさんでは、導入にあたり細かな工夫を重ねています。
① まずは“月1回”からスタート
いきなり完全週休3日にはせず、
まずは月1回から導入。
生産性や業績への影響を見ながら段階的に進めたことで、現場の混乱を防ぎました。
② 水曜固定で“締切効果”を活用
休みを水曜日に設定したことで、
「火曜までに終わらせる」
「木曜から再スタートする」
というリズムが生まれ、仕事の集中力が高まったそうです。
人は“時間が無限にある”と感じると、逆に効率が落ちることがあります。
休みを戦略的に入れることで、生産性を上げた点が興味深いところです。
③ 全社一斉ではなく“交代制”
会社全体を止めるのではなく、チームごとに休みを分散。
そのため、顧客対応や業務継続にも支障を出しませんでした。
「休み」が増えた結果、社員はどう変わったのか
この制度によって、社員の働き方や生活には大きな変化が生まれました。
- 音楽活動に時間を使えるようになった社員
- 双子育児と仕事を両立できるようになった管理職
- 平日に役所や病院へ行けるようになった社員
- 心身のリフレッシュによって集中力が高まった社員
つまり、「休み」が単なる余暇ではなく、
人生そのものを整える時間になったのです。
結果として、
- 仕事を翌日に持ち越さない
- 無駄な会議を減らす
- 時間内で終わらせる意識を持つ
といった変化が起こり、業績は過去最高を記録したといいます。
「従業員ファースト」は理想論ではなく経営戦略
サカワの坂和寿忠社長は、
「従業員ファーストで考えれば、最終的に生産性や業績向上につながる」
と語っています。
かつての日本企業では、
- 長時間労働
- 我慢
- 根性
- 休日返上
が美徳とされる時代がありました。
しかし2026年の今は違います。
むしろ、
- 心身が健康で
- 長く働けて
- 柔軟に生きられる
人材のほうが、結果的に企業へ大きな価値を生み出す時代になっています。
▶「もし今、少しでも気になった方は」それは行動のタイミングかもしれません。
現状を整理するだけでも十分意味があります。無理な勧誘は一切ありません
50代からの起業にも必要な「柔軟性」
私はこの話を聞いて、
「固定概念に縛られないことの重要性」を改めて感じました。
50代以降の起業では、どうしても、
- 起業一本で成功しなければ
- 法人化して人を増やさなければ
- 売上を拡大しなければ
と考えがちです。
私自身も、50代で起業した当初はそうでした。
しかし実際には、
今の時代は“1本足”より“複数収入源”のほうが安定します。
そこで私は、
- 業務委託
- 小規模起業
- 年金
を組み合わせた「3つの収入ポートフォリオ」に切り替えました。
さらに、
「5年やって合わなければやめてもいい」
「再雇用と兼業でもいい」
くらいの柔軟さを持つようになってから、気持ちがかなり楽になりました。
これからの時代は「無理を続ける人」より「続けられる人」が強い
人生100年時代。
特に50代以降は、
“短距離走”ではなく“長距離走”の視点が必要です。
だからこそ、
- 無理をし過ぎない
- 固定費を増やし過ぎない
- 一人起業も選択肢に入れる
- 小さく始める
- 複数収入を持つ
という考え方が、これからますます重要になると感じています。
創業107年の老舗企業が示した「週休3日制」は、
単なる福利厚生の話ではありません。
それは、
「どうすれば、人が長く幸せに働けるのか」
という、これからの日本社会全体への問いかけなのかもしれません。
▶「これからの生き方を考えたい方へ」正解は一つではありません。
だからこそ、自分に合った形を見つけることが大切です。
小さな一歩が、これからの安心につながります。無理な勧誘は一切ありません。
【関連記事】
定年後の仕事はどう作る？早期退職・役職定年後に選ぶ「小さな起業」とホームページ活用法
「#50代からの起業は遅いと感じる方も多いですが、実は最も現実的な選択肢の一つです」
#50代からの起業資金｜融資・補助金に頼らない4つの目の新しい選択肢「恩送りファンド」
2025年「早期退職1万7,875人」の衝撃｜黒字リストラ時代に50代が直面する現実と対策
50代・60代は「人材過剰」？それでも生きがいを失わない働き方とは｜人生100年時代の現実と対策
50代で役職定年を迎えた後の新しい選択
50代からのセカンドライフ設計｜仕事がない時代に“経験を活かす働き方”とは
50代からの人生設計｜「人生曲線」で見つける本当にやりたい仕事
